Good practices
Erkennen en Waarderen gaat over een breed scala aan onderwerpen – van leiderschap tot open science, van verscheidenheid in loopbaanpaden tot het zichtbaar maken van ieders inbreng in het welslagen van een project. Binnen NWO-I gebeurt er ook al veel op het gebied van Erkennen en Waarderen – deels formeel op P&O-gebied, maar voor een groot deel ook informeel en niet altijd onder deze noemer.
Breed scala
Hieronder doen we een greep uit de praktijk waarin het gedachtegoed van Erkennen en Waarderen binnen NWO-I tot uiting komt. Sommige voorbeelden lijken eenvoudig en worden misschien snel over het hoofd gezien. In andere gevallen is het een oplossing die specifiek is voor één instituut, of zelfs voor één persoon. Het kunnen bottom-up initiatieven zijn, of top-down beleid, of een mix van de twee.
Wat de good practices gemeen hebben is dat ze voortkomen uit een bewuste wens om te komen tot betere samenwerking, en het creëren van omstandigheden waarin iedereen floreert.
LMPV Team (AMOLF)
Het Light Management in New Photovoltaic Materials (LMPV)-team is opgericht om groter te zijn dan de som der delen. De vijf groepsleiders brengen elk hun eigen complementaire expertise binnen verschillende disciplines in en hebben de afgelopen tien jaar een team gevormd dat cross-disciplinaire samenwerking in het DNA heeft. Het team is divers, niet alleen qua expertise maar ook qua gender, nationaliteit, achtergrond, persoonlijkheid en vaardigheden. In 2023 won het team de NWO Team Wetenschapsprijs. Het team ontwikkelde daarnaast een gedetailleerd diversiteitsbeleid dat diende als inspiratie voor het instituuts-brede diversiteitsbeleid.
PhD Council (NIOZ)
PhD’ers hebben gedeelde interesses en worden met andersoortige problemen geconfronteerd dan andere medewerkers binnen een instituut. Daarom besloten PhD-studenten binnen NIOZ om hun krachten te bundelen en te zorgen dat hun stem (ook) direct op managementniveau te horen is. In de raad delen ze hun ervaringen en zetten ze kwesties op de agenda om verbeteringen tot stand te brengen. Ze vormen zo een brug tussen de PhD’ers en het NIOZ management. Een van de eerste resultaten in het korte bestaan van de raad is de implementatie van meer en vernieuwde trainingen voor PhD’ers.
Finance Dag (NWO-I-breed)
De medewerkers uit het financiële domein, bij het bureau en de instituten, kwamen uit een drukke periode, waarin hard was gewerkt en er ook minder onderlinge verbondenheid was dan gewenst. Na afronding van een aantal grote projecten besloot men het harde werken van alle betrokkenen te vieren met een dagje uit, als blijk van waardering. Hiervoor werden alle betrokkenen uitgenodigd, ook degenen die vanuit andere afdelingen aan de projecten hadden bijgedragen. Het resultaat was een geslaagde dag met een hoge opkomst, en enthousiaste reacties na afloop. Na deze dag weten (finance) medewerkers hun collega’s bij andere instituten en het bureau beter te vinden.
Meer weten?
Wil je meer weten over deze of andere good practices die het E&W Team van NWO-I heeft verzameld? Neem contact op met de projectleider E&W binnen NWO-I, Thecla van Wageningen, t.vanwageningen@nwo-i.nl.
Heb je zelf een good practice die je wilt delen? We horen graag van je!
Nieuwsgierig hoe E&W wordt geïmplementeerd in jouw instituut? Neem contact op met je P&O manager of het lid van de E&W commissie van jouw instituut.